WMS扫码系统

仓储在企业的整个供应链中起着至关重要的作用,如果不能保证正确的进货和库存控制及发货,将会导致管理费用的增加,服务质量难以得到保证,从而影响企业的竞争力。传统简单、静态的仓储管理已无法保证企业各种资源的高效利用。如今的仓库作业和库存控制作业已十分复杂化多样化,仅靠人工记忆和手工录入,不但费时费力,而且容易出错,给企业带来巨大损失。

使用条形码管理系统 , 对仓储各环节实施全过程控制管理,并可对货物进行货位、批次、保质期、配送等实现条形码标签序列号管理,对整个收货、发货、补货、集货、送货等各个环节的规范化作业 , 还可以根据客户的需求制作多种合理的统计报表 .凭借丰富的条码资源及多年实施条码系统的经验,将条码引入仓库管理,去掉了手工书写票据和送到机房输入的步骤,解决库房信息陈旧滞后的弊病。不论物品流向哪里,我们都可以自动跟踪。条码技术与信息技术的结合帮助企业合理有效地利用仓库空间,以快速、准确、低成本的方式为客户提供最好的服务。
仓库管理系统是通过入库业务、出库业务、仓库调拨、库存调拨和虚仓管理等功能,综合批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、虚仓管理和即时库存管理等功能综合运用的管理系统,有效控制并跟踪仓库业务的物流和成本管理全过程,实现完善的企业仓储信息管理。该系统可以独立执行库存操作,与其他系统的单据和凭证等结合使用,可提供更为完整全面的企业业务流程和财务管理信息。

为什么要上WMS

“WMS是个好东西,别人都在搞,我们不搞没有面子,领导问起来不好交代。”这也许是不少国有企业开始选型时的心态;还有一些民营企业上WMS是来自客户的压力,如及时响应客户需求,准确快速的发货等。不过,当你问他们为什么要上WMS时,他们的回答出奇地一致:上WMS是为了提升管理、降低成本,实现信息化管理。但事实真的如此吗?

其实,很多企业对于为什么要上WMS这一问题,存在着许多不足。如上了WMS能给企业解决什么问题,不能解决什么问题;企业现阶段适不适合上WMS;WMS放在公司的什么位置,团队和文化能不能支持信息化工作的开展,风险在哪里等一系列疑问,都没有能在选型之前想清楚。

信息化提供了决策分析的依据、支持以及绩效监控、考核的手段,使管理者对仓库业务运作一目了然,决策更快更准。没有信息化之前,领导掌握着20%的信息,却要做80%的决策;基层从事具体工作,尽管掌握80%的信息,要做的只有20%的决策,存在严重的信息不对称。由于领导缺乏必要的信息,不知道是否该签这个字,领导找下属来当面询问情况,也无法很快了解清楚。为了找签不签字的依据,很简单的事又要查阅很多的资料,为把控风险做了很多不增值的工作,领导的时间就这样被下属所支配掉了。

WMS信息平台给领导提供了管家、参谋和工具。有了系统,领导从日常事务中解放出来,只处理例外事件,省下来的时间就可以做战略规划、见大客户等领导应该做的事。系统是流程和知识得以固化、沉淀,使职能和责任分得更清、更细。

同样的,WMS系统也给了员工提供了一种更为简单、高效的作业模式。系统可以协助和指引仓库管理人员工作,不管您是新员工还是有经验的老员工,统统都根据系统的指引工作就可以了,不仅让作业流程变得轻松简单,而且出错几率大大降低,员工的积极性得到了极大的提升,仓库自然充满活力了。

此外,整个仓库的有效管控一定是平台+管理,WMS系统只是平台,配套的管理必须跟上,这样才有血有肉,否则,上WMS也只是管理者想当然的冲动罢了。